Передбачувані фактори ризику

SWOT – аналіз факторів внутрішнього та зовнішнього середовища – дозволив виділити сильні та слабкі внутрішні сторони Інституту, а також потенційні ринкові можливості та загрози.

Сильними внутрішніми сторонами Інституту є:

- стійка конкурентна перевага та позитивна репутація на ринку;

- системне вирішення науково-технічних питань, надання повного комплексу послуг з науково-технічної діяльності;

- єдина у будівельній галузі наукова організація, що комплексно вирішує питання із забезпечення надійності складної системи «ґрунтова основа – фундамент – надземна частина будівлі (споруди) – теплоізоляційна оболонка – енергоефективність будівлі – акустичний комфорт»;

- великий досвід роботи на ринку – більше 75 років;

- висококваліфіковані наукові кадри;

- висока якість виконуваних робіт;

- потужна випробувальна база, що охоплює майже весь спектр випробувань будівельної продукції;

- регулярне проведення конференцій та науково-практичних семінарів, що дозволяє постійно заявляти про себе та залучати нових замовників;

- взаємодія з зарубіжними фаховими організаціями.

Слабкими внутрішніми сторонами Інституту є:

- великий відсоток плинності кадрів інженерної ланки;

- моральна та фізична зношеність випробувального обладнання;

- обмежений перелік виконання проектних робіт, у т.ч. на рівні генпроектувальника;

- відсутність замкнутого ланцюга у виконанні Інститутом робіт – від наукових досліджень до створення дослідного зразка;

- неповна завантаженість виробничих потужностей (випробувального та виробничого обладнання;

- висока вартість робіт з випробувань, обстежень та проектування у порівняно з невеликими по чисельності підприємствами;

- зношеність систем інженерних комунікацій;

- великі витрати на комунальні послуги;

- недостатня оперативність у реагуванні на плинність ринкових умов внаслідок необхідності погодження змін у структурі Інституту з Органом управління;

- постійне збільшення середнього віку науковців.

Потенційні ринкові можливості Інституту:

- зростання темпів науково-технічного розвитку будівельної галузі;

- зростання цін на науково-технічну продукцію;

- невдала поведінка конкурентів;

- попит на технології Інституту, темпи науково-технічного прогресу, державне регулювання наукових досліджень;

- державна підтримка наукових організацій;

- входження в нові сегменти ринку;

- зменшення податкового тиску на наукові організації;

- вдосконалення менеджменту;

- поліпшення рівня життя населення.

Потенційні ринкові загрози Інституту:

- стагнація науково-технічного розвитку;

- підвищення собівартості науково-технічної продукції;

- конкуренція у галузі технологій, вихід на ринок конкурентів з більш новими технологіями;

- недофінансування науки;

- зміна вимог законодавства;

- зростання податків;

- підвищення рівня заробітної плати фахівців аналогічної кваліфікації на ринку;

- зниження рівня життя населення.

Співпраця з громадськими організаціями